堅持實(shí)施“五個(gè)強化”，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，施工秩序有條不紊，工程質(zhì)量可控、在控，始終保持良好的安全文明施工局面。

強化“三個(gè)項目部”標準化建設。按照國網(wǎng)公司標準化管理工作要求，對業(yè)主、監理、施工項目部進(jìn)行了標準配置，制定《加強業(yè)主項目部管理人員到崗履職工作的通知》等有關(guān)的管理制度，業(yè)主項目管理人員根據職責，持表到現場(chǎng)參與監督、管控，確保 27 個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)管控要求落實(shí)到位。

強化工程創(chuàng )優(yōu)管理。工程建設初期，明確變電站爭創(chuàng )“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”的建設目標，制定工程建設創(chuàng )優(yōu)規劃，設計、監理、施工單位根據創(chuàng )優(yōu)規劃制定創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則，業(yè)主項目部進(jìn)行認真審查，確保實(shí)施細則的針對性、可執行性和有效性，每月對創(chuàng )優(yōu)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保各項措施落實(shí)到位。

強化工程安全管理。成立項目安委會(huì )，明確監督職責和工作重點(diǎn)，堅持到位監督和安全例會(huì )制度。按照《國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》要求，統一現場(chǎng)的安全文明標識，規范現場(chǎng)的安全文明施工布置，認真組織工地安全例行檢查、起重機械等專(zhuān)項安全檢查工作，嚴格落實(shí)查出問(wèn)題的閉環(huán)管理，確保工程建設安全。

強化工程資料管理。根據《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法(試行)》等要求，編制工程所需的資料目錄，開(kāi)工前下發(fā)給各參建單位，每月組織相關(guān)人員對工程資料的編制情況進(jìn)行檢查，嚴格資料的節點(diǎn)控制，確保工程資料與工程建設同步進(jìn)行，確保各項資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。

強化智能變電站建設管理。加強設備訂貨和設備技術(shù)規范書(shū)的簽訂工作，將有關(guān)技術(shù)要求提前與設備廠(chǎng)家進(jìn)行溝通和確定，確保設備制造符合智能變電站的建設要求。及時(shí)組織召開(kāi)初步設計內審、施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議，為智能變電站電氣設備高質(zhì)量的安裝奠定基礎。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習、自己動(dòng)手參與調試、廠(chǎng)家講解等方式，對智能變電站二次設備進(jìn)行全面細致的學(xué)習，并對照技術(shù)協(xié)議、設計規范及相關(guān)規范要求將調試試驗中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷消除在廠(chǎng)家生產(chǎn)車(chē)間，為現場(chǎng)的電氣設備安裝減少困難、節約時(shí)間。